Christian Thamm

Für ein selbst initiiertes Projekt wurde ein visuelles Format benötigt, mit dem einfache Wissensfragen auf Social-Media-Kanälen kurz und prägnant beantwortet werden können. Dazu entwickelte ich ein Animationsfilm-Konzept mit feststehender Bildfläche, komprimierter Information und zeitgemäß schneller Erzählung in reduziertem Design.
Mit diesem Rahmenkonzept sollten eine Reihe von Animationsfilme möglichst schnell und effizient herstellbar und das Aussehen einheitlich und markenfähig sein. Die Produktion des Prototyps konnte ich, vom Design bis zur fertigen Animation, in nur 14 Tage realisieren. Weitere Filme sind in Vorbereitung.

Ich wurde beauftragt, für die Präsentation von Berichtszahlen unterschiedlicher Unternehmen und Unternehmensbereiche Ansätze für Designformate zu entwickeln, die sich von Lösungen üblicher Diagramm-Tools und Templates abheben sollten. Insbesondere sollten sie das Verstehen komplexer Datenzusammenhängen erleichtern und z.B. Rankings emotionalisiert darstellen.
Dazu entwickelte ich als Mustervorgabe 18 verschiedene, individuell gestaltete Animationsszenen, die nach Anpassung an reale Daten und Unternehmensbrandings für unterschiedliche multimediale Zwecke der internen und externen Kommunikation verwendet werden sollen.
Kreations- und Produktionszeit des Präsentations-Videoclip „Diagrams in motion“: 4 Wochen

Um Lagerkosten zu senken wurde ich mit der Lösung für einen beschleunigten, nachhaltigen Abbau von Restanten beauftragt.
Ich entwickelte ein aufmerksamkeitsstarkes Discount/Sale-Konzept, das nicht nur als eigenständiger Katalog, sondern auch im Shop-in-Shop-Format für andere Aussendungen einsetzbar war. Es enthielt ein flexibles Sortierungs- und Präsentationssystem, das die Restanten so attraktiv präsentierte, daß sie nicht mehr kosten- und zeitaufwendig neu fotografiert werden mußten. Für die Produktion der Katalogseiten konzipierte ich einen hocheffizienten und extrem schnellen Workflow von der Kreation bis zur Druckvorstufe.
Alle Lösungen wurden sukzessive auf alle Sortimente angewandt. Dem Unternehmen gelang so der projektierte Abbau von Restanten und im Ergebnis hohe, beständige Lagerkosteneinsparung.

Ich wurde mit der technischen Konzeption und Produktion einer Serie von Unterhaltungs-Apps beauftragt. Die Apps sollten aufwendige Animationen enthalten, interaktiv und plattform-unabhängig funktionieren und mit einem sehr begrenzten Budget innerhalb nur eines Jahres realisiert werden.
Um den Launch-Zeitpunkt für iTunes Store und Android Market garantieren zu können, konzipierte ich die technische Umsetzung der Apps auf HTML-Basis mit iOS-/Android-Code-Ummantelung. Für die Inhalte der Apps entwickelte ich ein zielgruppengerechtes Marken-Design. Den Realisierungsprozess steuerte ich mit einem 2-Personen-Team durch alle Produktionsstufen, d.h. von Animation, Programmierung bis Distribution und Launch in den Vertriebs-Stores.
Ergebnis: 3 Apps, über 700 Abbildungen/Animationen, Website, innerhalb von 11 Monaten.

Ein Versandhändler für Bekleidungstextilien im Luxus-Segment beauftragte mich mit der Reaktivierung seines hohen Bestandes inaktiver Kunden.
Ich entwarf ein Angebot für die anspruchsvollen Bedürfnissen dieses Kundenkreises und konnte eine Kreuzfahrtreederei dafür gewinnen, exklusiv für den Kundenkreis ein luxuriöses Routen- und Event-Angebot zu entwickeln. Für den Verkauf des Angebotes konzipierte ich eine hochwertige Präsentation.
Die Kreuzfahrtreederei konnte durch diese sehr erfolgreiche Kooperation in 2 Jahren über 1.000 hochpreisige Passagen zusätzlich verkaufen und der Versandhändler lukrative Passagenprovisionen sowie eine beträchtliche Anzahl reaktivierter und neuer Kunden erzielen.

Im Rahmen einer Expansionsberatung wurde ich mit einer innovativen Strategie zur Rekrutierung hochqualifizierter und im Markt stark nachgefragter IT-Mitarbeitern beauftragt.
Um bislang nicht genutzte Akquisitionsstrategien in der Branche zu identifizieren, analysierte ich das Geschäftsmodell des Unternehmens nach der Blue-Ocean-Methode und entwickelte eine Win-Win-Lösung: Die Übernahme kompletter IT-Abteilungen großer Kunden des Hauses im Rahmen von Ausgründung und Überlassung. Die Kunden behielten so zu weit geringeren Kosten die gewohnte IT-Leistung, das IT-Unternehmen konnte über einen großen, dringend benötigten Personalpool verfügen.
Das Projekt wurde innerhalb von 24 Monaten umgesetzt werden. Weitere Akquisitionen sind in Vorbereitung..